经营好广告公司的四点:人才、效率、服务、拓展业务范围，这也是无论是什么公司，都要具备的四大条件。首先给公司定好位，广告包括很多的，有策划，设计，写真、喷绘、雕刻、吸塑灯箱什么等等，定好位好，努力去寻找一些目标客户，自己主动去找生意，生意不会在等你的。

广告经营

如何才能办好这样的广告公司？希望高人指点！
注册资金10W，有些简单设备，1个设计，1个制作，2个学员，经理，财务各1名，业务代表1名。
如何才能有更好的发展，没什么背景，业务量也跟不上，经营很困难，如何才能得到更多业务量，如何才能走出困境？忘大家踊跃赐教，感谢！
经营项目还有，广告发布、代理。主要是喷绘、写真、条幅、户外广告做得多。

下面是一篇有关广告经营的文章
.美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。
　　有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等。制定出初步的广告计划方案 公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异。一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部的。此外，在大型企业里，由于产品众多，每一类产品的生产和销售部门都有他自己的广告人员或组织。
　　这些不同的隶属关系都是各企业根据实际需要而自己决定的，其原则是以获取最大效率为标准。一、 广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。 广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。
　　有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。 广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。
　　广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，”小而精“，而非”大而全“，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。

现有一个正在经营的广告公司，主要业务：写真、喷绘、雕刻、吸塑灯箱什么的，我想接手这个，给提点意见，以后该如何让他营力。
一、搞好管理是做活公司的基础 管理是一个搞好公司的核心武器之一现在的广告公司的人员流动特别大。对于广告来说这是一种很大损失公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。要搞好管理从以下几个方面着手
1、工作分工和守时管理 分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员即一一对应分工做到相互合作且流畅的完成。守时管理主要是指各项工作要准时的完成即要求或答应什么时候完成的工作就必须在什么时候或之前完成不要拖延。
2、工作氛围管理 主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉老板不准员工讲话、听歌、走动等让人觉得很压抑工作质量与效率自然就别期望了而有的广告公司则太松散了大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断…整个公司仿如一个演艺场这样的工作氛围大家是开心但工作效率同样有限得很。事实上优良的工作氛围管理老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
3、工作人性化管理 广告公司更需要人性化的管理因为大家都是凭借脑力吃饭桀骜不训又加班无数。例如早晨上班早到与迟到都很难说如果把标准控制得非常的严格实际上对公司本身并没有什么好处因为很多迟到并不是员工故意而为的往往是因为加了班结果严格执行马上带来了叛逆心理工作积极性自然就降下来了。因此这方面应该人性化控制人性化处理否则以小失大实在不是企业所要的结果。又如犯错误工作中出现错误是在所难免的而这种错误往往是不经意出现的。因此管理层理应理智处理宽容教导处理是比较醒目的严肃处理对犯错者是一种伤害更可怕的会波及到公司其它的员工结果大家都害怕了也就没有心思好好工作了把错误的影响更快的扩大了反而使公司成了最大的受害者这明显不是管理层所需要的。另外广告公司的餐桌聚会也应该人性化的管理。笔者见过两种不同截然不同的管理一种情况是老板吝啬得历害而且不把员工当人看。记得有次展会设计师们忙得历害个个都通宵达旦的加班有一人连续五天在公司有几个人是通宵之后干到中午12点回去了下午5点钟又马上把他们叫回来继续加班忙碌了半个多月完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、X展架等方面的设计结果一顿餐桌聚会的慰劳也没有省得真是够绝。结果不到一个月此公司的三分之二的员工都走了老板苦口婆心的想留下几个主力但还有谁愿意在他手下干活呢而另一种情况此老板与上面那老板的做法恰恰相反--和员工都是哥们有客户没客户经常一起吃饭聊天甚是过瘾结果一个月餐桌聚会的费用就超过了三万块实在也没必要这么亲热。
 
二、服务品质是做活公司的关键 广告公司作为服务型企业提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是很多中小型广告公司生活艰难最终症结就是服务品质太次从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。中小型广告公司想要良好的发展必须把各项服务品质一一提升上来让客户满意更让市场认可。否则将难有广阔的发展。要提供优秀服务的内容主要有以下几个方面
1、策划和文案 策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。这是一种莫大错误的决定呀当前市场一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。从实效传播角度来讲画册单张等广告宣传品要做实效的传播除了优秀的设计还需配上精妙的品牌文案才能使品牌传播更具效力、更连贯、更直捣目标消费者的心窝这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。同样进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作更需要策划人员、文案人员打前阵--把握正确的传播方向健康且丰满其强势发展的骨架--把这些核心内容确定下来了才是其它工作的开始。否则如果仅仅由老板或设计师完成其工作最终的结果也只会出现搬起石头砸了自己的脚--工作是做完了但客户就惨了--钱花了市场销量却没上来。由此可见专业的工作应该由专业的人士来完成省不得。而请了策划人员和文案人员的广告公司更应该严格把握策划方案和文案的质量关为客户把策划和文案工作做到位做出实效来。
 
2、创意和设计 创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉以崭新的更为高效率的工作方式将其实现。创意要求的是真正的创意设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止年度广告代理合同等情况大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。 作为对中小型广告公司和中小型企业广告推广都较为熟悉的笔者建议广告公司下狠功夫把设计质量提升上来尤其是排版、色彩、字体等最为基本的要素把整体排版制作质量提升上去了再谈创意最终将整体设计水平提升上来。 另外创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计这样才不会离题万里才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。
3、客户服务 客户服务人员不是单纯的打打电话送送稿更重要的是要能为客户着想替客户开拓市场推广发展的思路引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样客户才会更信任你从而使客户与公司合作更密切。客户服务的高水平工作可见对客户和公司都是多么的重要。
4、守时观念 守时非常的重要这也是诚信方面非常重要的一点。因为大家面对的都是市场市场是不等人的。计划和答应什么时候完成的事情必须按时完成以确保按时将相关成果放入市场达到预定效益。一旦拖延后果将不堪设想。 曾碰见的一家广告公司老板是个非常不守时的人。那时他代理了一个品牌的广告经常答应客户上午11点钟到对方公司开会结果往往是11点多钟才走或者答应客户下午2点到结果不到4、5点钟是到不了客户那的拖的功夫真是了得而且还大言不惭这算不了什么。理由是都跟客户合作了好几年大家都熟悉了。事实上如此吗不是的。从心理学角度来讲跟客户预约了客户心里就有个时间和工作的安排并在约定的时间段等候一旦超过所约时间往往很多人就会心情急躁无心做事对对方的形象变恶…如此一来良好合作又从何谈起。 事实上那位老板自认为合作了几年老板之间都熟了绝对是保险的但签订了广告全面代理的合同结果合作不到半年就等分手了。而这种结果的出来设计品质太次是分手的导火线不守时则可算作是火上浇油了。
5、优秀执行 优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作但客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资都将在最终市场执行中表现出来是对企业有促进作用还是作用不明显还是帮了倒忙优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作必将带给客户满意的结果。 例如曾在某次展会和全国经销商会议工作帮客户各个执行方面做得极到位当天展览即吸引了某知名品牌的部分经销商的集体跳槽--15位此品牌经销商集体加盟本品牌。同时四天的展会本品牌共成功吸引了七十多位加盟商的签约加盟。由此可见前期工作做得好最终执行又到位必将得到市场认可的。尚若执行丢三落四要么展场制作粗糙要么产品没有上到位要么没有替客人着想…都会影响最终的结果。这是细致而优秀的执行--事情虽小但很伟大。

三、培训是留住员工的有力武器 中小型广告公司员工大部分都是二十来岁的年轻人。分析一下他们的工作与发展心态主要有两点一是为了生活多少要赚点钱例如交房租、买衣服、给家里寄点钱等等之类的二是为了学东西。除去第一点这是最为重要的。而中小型广告公司最不能给年轻员工的也就是学习。当员工觉得公司不大客户不多要做的东西不多高手也少见培训学习的机会自然更加少得可怜…由此就会觉得在这家公司没有什么可以学习的长进不大干了几个月跳槽也是情理之中的事啦。员工变换过于频繁对广告公司来说是一种灾难。因为客户不习惯这样--频繁的换人整个企业文化和品牌内涵将无法完美和系统的表现企业是难以容忍的。这样也就导致了客户做了几单之后改用其它广告公司了。由此中小型广告公司的老板应该主动把员工团结起来一方面可以一个季度请一位优秀的广告人来讲讲课培训下员工让大家觉得公司是有培训的同时也向广告界前辈学习学习心里自然对公司的看法有了改观了工作也会更卖力了。请人讲课有时是要出费用的也不可能是经常的所以并不能解决根本问题。因此中小型广告公司内部可以成立各类培训小组员工之间互相学习共同提高。例如可成立策划文案小组、创意小组设计小组、客户服务小组等。策划文案小组可以由相关总监、经理、策划师、文案师和AE组成就如何更好的进行市场策划、推广和文案创作进行研讨、学习、练习等工作坚持下去每人必有进步并会反映到工作中来对公司的服务水平也是一大提高。创意小组几乎可以由公司所有的人参与如对某些创意广告作品进行学习和研讨、对某一产品进行集体创意实践等等形式可以多种多样可以利用适当的休息时间进行也可以周六抽点时间集中集中最重要的还是平时有目标的培养和训练以及持之以恒。设计小组、客户服务小组培训也是十分有必要但在具体实施时要注意它的实效性不要把它当成任务为培训而培训--要为提升员工的能力、工作水平和效率为目的。

总之广告公司的经营好坏在于广告公司全体员工，不是仅在于业务或是管理一个片面的观点，团队合力才是公司最重要的企业文化。